Organización y negociación

Resumen

Entrega principal: Plan de organización y negociación coordinado

Crecemos la membresía y convertimos ese poder en mejores contratos. Comienza con un mapa de objetivos para nuevos centros y áreas sin representación, y con preparación sólida antes de cada mesa de negociación.

Corregiremos un vacío clave: muchas unidades no tienen descripciones de puesto ni clasificación, lo que permite cambios unilaterales y trabajo de liderazgo sin paga. Construiremos una biblioteca aprobada, exigiremos notificación y negociación para cualquier ajuste y arreglaremos la mala clasificación con escalafones y diferenciales adecuados.

Por qué: organizar, preparar, negociar, explicar y hacer cumplir es un ciclo continuo que mejora con cada ronda.

Qué haremos

Mapa de objetivos y cronograma (Organización; días 1–60): identificar contactos, asignar equipos y fijar hitos.
Preparación de negociación (Negociación + Investigación; antes de cada ronda): encuestas a la membresía, estimaciones y comparaciones con trabajos similares.
Presión respetuosa (Organización + membresía; según sea necesario): peticiones, delegaciones y acciones públicas acordes al momento.
Tableros después del acuerdo (Secretaría de actas; tras la ratificación): mostrar aumentos vs. costo de vida y victorias no salariales.
Auditoría y mapa de clasificaciones (Organización + Delegadas y Delegados; días 0–60): recopilar títulos, tareas reales, labores de liderazgo y escalas de pago en las unidades.
Negociar descripciones y control de cambios (Negociación + asesoría; próximo contrato o carta lateral): descripciones estándar con límites de funciones, activadores de step-up y diferenciales; exigir aviso y negociación para cualquier cambio.
Corregir mala clasificación y step-ups (Legal/Agravios + Delegadas y Delegados; continuo): vía rápida para casos; asegurar reclasificación, pago correcto y retroactivo cuando corresponda.

Por qué importa

Una membresía fuerte y metas claras cierran mejores acuerdos. La preparación abierta y las actualizaciones constantes reemplazan rumores por hechos y mantienen a todas las personas avanzando juntas. Las descripciones claras frenan el desbordamiento de tareas, protegen la solidaridad y vinculan el salario con el trabajo real, incluidos diferenciales y step-ups. Las estimaciones protegen el poder adquisitivo, no solo los encabezados. La presión respetuosa acorta las peleas y demuestra seriedad. Después del voto, un tablero público ayuda a hacer cumplir el trato y prepara lo que sigue.

Preguntas frecuentes

¿Qué es la “negociación abierta”?: La membresía puede observar donde las reglas lo permiten y recibe resúmenes frecuentes cuando no.
¿Puedo ayudar si soy nuevo?: Sí: encuestas, participación, difusión e investigación cuentan.
¿Qué pasa si la gerencia se opone?: Documentamos, escalamos cuando haga falta y protegemos a quienes participan.
¿Los leads se vuelven supervisores?: No. Las descripciones trazan líneas claras; las tareas de liderazgo no equivalen a autoridad patronal.
¿Las personas mal clasificadas pueden recibir retroactivos?: Cuando los hechos lo respalden, perseguiremos la reclasificación y el pago retroactivo.