Pag-oorganisa at Pakikipagnegosasyon

Buod

Palalaguin natin ang kasapian at gagamitin ang kapangyarihang iyon para sa mas magagandang kontrata. Nagsisimula ito sa target map para sa mga bagong shop at lugar na walang representasyon, at matibay na paghahanda para sa bawat yugto ng pakikipagnegosasyon. Aayusin din natin ang mahalagang puwang: maraming unit ang walang deskripsyon ng trabaho/klasipikasyon, kaya nakakapagpataw ang employer ng mga pagbabagong walang kasunduan at nagtutulak ng lead o supervisory work nang walang awtoridad o dagdag na bayad.

Bubuo tayo ng classification library na aprubado ng unyon, hihingin ang abiso at bargaining para sa anumang pagbabago, at itatama ang maling klasipikasyon gamit ang wastong step-up at differentials. Tutulong ang mga kasapi na itakda ang mga layunin sa pamamagitan ng survey at miting, at makakapanood ng bukas na sesyon kung maaari. Magkatuwang ang pag-oorganisa at bargaining mula simula hanggang dulo.

Mga gagawin namin

Target map at timeline (Organizing; araw 1–60): tukuyin ang mga lead, magtalaga ng team, at magtakda ng mga milestone.
Paghahanda sa bargaining (Bargaining + Research; bago ang negosasyon): survey ng miyembro, costing, at paghahambing sa katulad na trabaho.
Magalang na presyon (Organizing + mga Kasapi; ayon sa pangangailangan): petisyon, delegasyon, at pampublikong aksyon na akma sa sitwasyon.
Scorecard pagkatapos ng kasunduan (Recording Sec; post-ratification): ipakita ang mga pagtaas kumpara sa cost of living at mga panalong hindi sahod.
Audit at mapa ng klasipikasyon (Organizing + mga Steward; 0–60 araw): kunin ang mga titulo, tunay na tungkulin, lead task, at pay grid sa iba’t ibang unit.
Ibargain ang job description at change-control (Bargaining + Counsel; susunod na kontrata o side letter): pamantayang deskripsyon na may hangganan ng tungkulin, step-up trigger, at lead differential; kailangan ang abiso at bargaining para sa anumang pagbabago.
Ayusin ang maling klasipikasyon at step-up (Legal/Grievance + mga Steward; tuloy-tuloy): pabilisin ang mga kaso; tiyakin ang reclassification, tamang sahod, at retro kung nararapat.

Bakit mahalaga

Mas matibay na kasapian at malinaw na layunin ang susi sa mas malalakas na kasunduan. Ang bukas na paghahanda at regular na update ay pumapalit sa tsismis ng mga katotohanan at pinagsasama-sama ang lahat. Pinipigilan ng malinaw na job description ang dagdag na trabaho na walang bayad, pinoprotektahan ang pagkakaisa, at inuugnay ang sahod sa aktuwal na gawain, kasama ang lead differential at step-up. Pinangangalagaan ng costing at paghahambing ang tunay na kapangyarihang bumili, hindi lang ang headline na numero. Ang matalinong, magalang na presyon ay nagpapapaikli ng laban at nagpapakitang seryoso tayo. Pagkatapos ng botohan, tumutulong ang pampublikong scorecard na ipatupad ang kasunduan at maglatag ng susunod na hakbang. Ito ay siklo: mag-organisa, maghanda, makipagnegosasyon, magpaliwanag, magpatupad, at pagandahin pa sa susunod.

FAQ

Ano ang “open bargaining”?: Maaaring manood ang mga kasapi kung pinapayagan ng tuntunin at makakatanggap ng regular na buod kung hindi.
Makakatulong ba ako kung baguhan ako?: Oo. Mahalaga ang survey, turnout, outreach, at pananaliksik.
Paano kung tumutol ang management?: Idodokumento namin, iaangat kapag kailangan, at poprotektahan ang mga kasaping nakikilahok.
Ginagawang supervisor ba ang mga lead?: Hindi. Nililinaw ng mga deskripsyon ang mga hangganan; ang mga lead task ay hindi katumbas ng awtoridad ng pamunuan.
Makakakuha ba ng retro pay ang maling naklasipika?: Kapag suportado ng mga katotohanan, hihilingin namin ang reclassification at retroactive pay.