조직화와 교섭

개요

조합원 수를 늘리고 그 힘을 더 나은 계약으로 전환하겠습니다. 신규 현장과 미대표 구역을 위한 목표 지도에서 시작해, 매 교섭을 철저히 준비합니다. 많은 단위가 직무·직급 설명이 없어 사용자가 일방적으로 변경하거나 권한·보상 없이 리드·감독 업무를 떠넘기는 핵심 공백도 바로잡겠습니다.

조합이 승인한 직급 라이브러리를 만들고, 어떤 수정이든 사전 통보와 교섭을 요구하며, 잘못된 분류는 적정 승급과 수당으로 바로잡습니다. 조합원은 설문과 회의로 목표 설정에 참여하고, 가능하면 공개 세션을 참관할 수 있습니다. 조직화와 교섭은 처음부터 끝까지 서로를 뒷받침합니다.

실행 계획

목표 지도와 일정 (조직팀; 1–60일): 잠재 조합원을 파악하고 팀을 배정하며 이정표를 세웁니다.
교섭 준비 (교섭 + 조사; 협상 전): 조합원 설문, 비용 분석, 유사 직무 비교를 진행합니다.
존중하는 압력 (조직팀 + 조합원; 필요 시): 청원, 대표단, 상황에 맞는 공개 행동을 조직합니다.
체결 후 성과표 (서기; 인준 후): 임금 인상 vs. 생계비, 비임금 성과를 보여줍니다.
직무 분류 감사와 지도 (조직팀 + 대의원; 0–60일): 직함, 실제 업무, 리드 업무, 임금표를 단위별로 모읍니다.
직무 기술서와 변경 통제 교섭 (교섭 + 법률 자문; 다음 계약 또는 부속 합의): 업무 범위, 승급 조건, 리드 수당이 포함된 표준 기술서를 만들고 어떤 변경에도 통보와 교섭을 요구합니다.
오분류와 승급 시정 (법률/고충 + 대의원; 상시): 사건을 신속히 처리해 재분류, 올바른 임금, 필요 시 소급을 확보합니다.

왜 중요한가

더 강한 조합원 기반과 명확한 목표가 더 강한 합의를 이끌어 냅니다. 공개된 준비와 정기 업데이트는 소문을 사실로 바꾸고 모두를 같은 방향으로 움직이게 합니다. 명확한 직무 기술서는 업무 범람을 막고 연대와 실제 업무에 맞는 임금을 지킵니다(리드 수당과 승급 포함). 비용 계산과 비교는 눈에 보이는 숫자뿐 아니라 실제 구매력을 보호합니다. 존중하지만 단호한 압력은 싸움을 줄이고 우리의 진지함을 보여 줍니다. 인준 후 공개 성과표는 합의를 집행하고 다음 목표를 준비하는 데 도움이 됩니다. 이것은 순환입니다: 조직하고, 준비하고, 교섭하고, 설명하고, 집행하고, 다음에는 더 잘하기.

자주 묻는 질문

“공개 교섭”이란 무엇인가요?: 규칙이 허용하는 범위에서 조합원이 참관하고, 그렇지 못할 경우 정기 요약을 공유합니다.
신입도 참여할 수 있나요?: 네. 설문, 참여 독려, 아웃리치, 조사 모두 중요합니다.
사용자가 반발하면 어떻게 하나요?: 기록을 남기고 필요할 때 상향 보고하며, 참여한 조합원을 보호합니다.
리드가 감독으로 전환되나요?: 아닙니다. 기술서가 선을 명확히 그리며, 리드 업무는 관리 권한과 동일하지 않습니다.
오분류된 조합원이 소급 임금을 받을 수 있나요?: 사실이 뒷받침되면 재분류와 소급 임금을 적극 추진합니다.