Tổ chức & thương lượng
Tóm tắt
Kết quả chính: Chiến lược tổ chức nhắm trúng mục tiêu và bàn thương lượng được chuẩn bị tốt với mục tiêu rõ ràng.
Chúng ta sẽ đến với những nơi chưa có đại diện và các nhà tuyển dụng mới, đồng thời chuẩn bị kỹ lưỡng trước mỗi vòng thương lượng. Điều đó nghĩa là khảo sát lương, phân tích công việc, mục tiêu tăng lương công khai và quan sát viên tại bàn đàm phán để hội viên thấy được tiến trình.
Chúng ta sẽ làm gì
- Nhắm mục tiêu tổ chức (Tổ chức; 120 ngày): lập bản đồ khu vực chưa đại diện, xây kế hoạch tiếp cận và lịch chiến dịch.
- Khảo sát và định giá (Thương lượng & tài chính; trước đàm phán): khảo sát lương, tính chi phí và đặt mục tiêu tăng lương/ phúc lợi cụ thể.
- Quan sát viên tại bàn (Lãnh đạo & đại diện; mỗi phiên): mời hội viên quan sát để bảo đảm minh bạch và phản hồi nhanh.
- Bảng điểm thương lượng (Truyền thông; sau mỗi phiên): cập nhật tiến độ, điều gì đạt được và bước tiếp theo.
- Sửa sai phân loại (Pháp lý & tổ chức; liên tục): rà soát mô tả công việc, chuẩn hóa chức danh và giải quyết phân loại sai.
Vì sao quan trọng
Tổ chức thông minh giúp chúng ta tăng số lượng hội viên và sức mạnh thương lượng. Chuẩn bị số liệu trước bàn đàm phán giúp đặt mục tiêu thực tế và đạt được chúng. Khi hội viên có mặt tại bàn, họ thấy cách quyết định được đưa ra và tin tưởng quá trình hơn. Sửa phân loại sai đảm bảo mọi người được trả công đúng với công việc họ làm.
Câu hỏi thường gặp
- Làm sao chọn nơi tổ chức tiếp theo?
- Dựa vào mật độ hội viên, rủi ro lao động và cơ hội tăng sức mạnh trong thương lượng sắp tới.
- Ai có thể làm quan sát viên?
- Hội viên trong đơn vị đang thương lượng sẽ được mời luân phiên; mọi người ký cam kết bảo mật để bảo vệ chiến lược.