组织与谈判

概览

我们要扩大会员人数，并把这股力量转化为更好的合同。首先是为新单位和未被代表的区域绘制目标地图，并为每一轮谈判做好充分准备。我们也要补上一个核心缺口：许多单位没有职位或分类描述，让雇主可以单方面改变工作、把领班或监督性工作推给员工，却不给授权或薪酬。

我们将建立由工会批准的职位分类库，任何修改都必须提前通知并谈判；对错误分类进行纠正，配上正确的升阶和差额。会员会通过调查和会议设定目标，并在条件允许时旁听公开谈判。组织和谈判从头到尾相互支撑。

我们将做什么

• 目标地图与时间线（组织团队；第 1–60 天）：确定线索、分派团队并设定里程碑。
• 谈判准备（谈判组 + 调研；谈判前）：会员调查、成本测算，并与类似岗位进行对比。
• 尊重而有力的压力（组织 + 会员；按需）：请愿、拜访和符合情境的公开行动。
• 达成后的成绩单（记录秘书；批准后）：展示加薪对比生活成本及非工资成果。
• 分类审计与映射（组织 + 干事；第 0–60 天）：收集职称、实际职责、领班任务和各单位的薪级表。
• 谈判职位描述与变更控制（谈判组 + 法律顾问；下一份合同或补充协议）：制定包含职责边界、升阶触发和领班差额的标准描述；任何变动都需提前通知并谈判。
• 纠正错误分类与升阶（法务/申诉 + 干事；持续）：快速处理案件，争取重新分类、正确薪酬及应有的追溯补发。

为什么重要

强大的会员基础和清晰目标才能赢得更强的协议。公开的准备和定期更新能以事实代替谣言，让所有人步调一致。清晰的职位描述能阻止职责蔓延、保护团结，并让薪酬对应实际工作，包括领班差额和升阶。成本测算和对比能保障真实购买力，而不仅是表面数字。聪明、尊重的压力能缩短拉锯，也能表明我们的决心。投票之后，公开的成绩单有助于执行协议并为下一轮做好铺垫。这是个循环：组织、准备、谈判、解释、执行，然后做得更好。

常见问题

什么是“公开谈判”？

规则允许时，会员可以旁听；如不允许，会定期提供摘要。

我刚入会也能帮忙吗？

当然。调查、出席、外联和调研都很重要。

如果管理层施压怎么办？

我们记录情况，必要时升级，并保护参与的会员。

领班会被变成主管吗？

不会。职位描述会划清界线；领班任务不等于管理权力。

错误分类的会员能拿到追溯工资吗？

如果事实支持，我们会争取重新分类并追溯应得薪资。