治理与代表性

概览

首要成果： 设立代表大会并定期报告

来自成员，为了成员：我们将打造反映真实队伍的结构。

我们的治理必须映照每个谈判单位。如今，太多单位在影响工作生活的决策中缺少声音。我们将改变这一点：把章程改革扩展到全年，建立与实际构成匹配的代表机构，并明确干部、监察员和委员会的职责。执行层专注落实与合规，各单位成员凭借清晰的范围、时间表和责任人共同设定议程。

结构与包容并行；开放流程能够建立信任与参与。

我们将做什么

• 修订章程以全年开放改革（财务秘书兼记录秘书 + 监察；前 90 天）：允许在一月之外提出并表决修订，解锁治理路线图。
• 组成代表大会（执行委员会 + 选举；6–12 个月内）：上院每个单位（含员工单位）一席；下院按会员数分配，每个单位至少一席。主席在出现平局时投出决定票。
• 为联合委员会立章（执行委员会；第 1–90 天）：组织、通讯、教育、法律、技术与无障碍、PAC 和监察委员会将获得章程、预算、会议记录和月度报告职责。
• 公布角色与指标（记录秘书 + 监察；每季度）：干部岗位说明、季度目标、监察员审计清单，以及公开的执行追踪器。
• 写入伦理与利益冲突规则（监察员 + 法律顾问；第 6 个月前）：利益披露、竞争性招标、举报人保护、双重签字执行，以及每年由独立注册会计师审计。
• 通过包容性抽奖政策（执行委员会、法律顾问 + 通讯；0–30 天）：为缴费会员举办每月全员抽奖，公开规则、费用上限和中奖名单，同时在会场提供小型抽奖以保持活力。

为什么重要

当每个单位都有席位并按比例发声时，决策才能匹配不同工作地点、班次和岗位的真实情况。透明的角色、公开的审计和开放的章程窗口能建立信任、减少派系噪音。各委员会把基层的主动性汇聚成可重复的工作，而执行层专注于落实与合规。把福利延伸到会议室之外，既尊重倒班工人也照顾照护者，表明工会看见所有人，而不只看见能到场的人。结果就是更快的解题、更少的意外，以及无处不在的工会。结构即战略：把设计做好，参与就会跟上。

常见问题

这会变成第二个执行委员会吗？

不会。代表大会负责咨询和制定议程；执行委员会和全体会员仍保留正式权力。

为什么要给员工单位席位？

员工也是我们的一员，给予席位能解决边缘情况，避免代表性缺口。

如何避免机构臃肿？

通过章程、预算和季度指标来问责。不达标的委员会可由监察机构建议终止。

抽奖需要到会吗？

不需要。月度全员抽奖涵盖所有缴费会员，并设有明确的费用上限；小型现场抽奖保持会议活力。